京东618再创新高，新任CEO许冉披露未来20年三大战略 即时

作者丨布林

出品丨壹览商业

又是一年618。

(资料图片仅供参考)

作为618的发起者，成立20年的京东宣布今年618增速超预期，再创新的记录。不仅线上品牌商家参与数量达到历史最高，线下实体门店参与数量也创新高，参与“百亿补贴”的商品数量达到3月的10倍以上。

京东用了20年将自己从中关村的一个三尺柜台，发展成为拥有56万员工的新型实体企业。去年11月，刘强东在内部提出了“35711”梦想。在6月18日下午举行的京东老友汇活动上，5月份新上任的京东集团CEO许冉对外正式发布了这一梦想，并对京东未来20年的战略路线进行了系统性的阐述。

所谓“35711”梦想，是指京东要在未来20年出3家收入过万亿人民币，净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。

在实现“35711”梦想的同时，京东也表示将为社会创造更大的价值：未来20年，京东将累计投入超3万亿元用于一线员工的薪酬福利；京东乡村振兴“奔富计划”带动超1亿农民增收；累计携手6千万中小微企业数字化升级；京东的供应链服务基本实现覆盖全球，在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施；京东将全面实现碳中和。

在实现梦想过程中，许冉表示，京东将重点把握好以下三个方面：一是贯彻集团下沉市场、技术服务、国际业务三大战略，聚焦主航道；二是恪守京东经营理念，持续优化管理体系和组织机制；三是夯实企业价值底座，传承企业文化。

在下沉市场战略方面，许冉指出，京东将聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力。 “未来一段时期，我们将重点围绕‘省’和‘多’，通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。” 许冉说，“在京东看来，低价是一种系统化的综合能力，其根基在于供应链，也就是，低价表象的背后，是立足于供应链更低的运营成本和更高的运营效率。”

在技术服务战略方面，许冉介绍，自2017年全面向技术转型六年来，京东体系已在技术上累计投入超1000亿元。接下来，京东将持续提升自研占比并不断完善差异化产品矩阵。目前，围绕供应链场景，京东正在加快供应链数智技术在各产业相关场景的应用落地。

在国际业务战略方面，许冉表示，京东将以完善供应链基础设施作为支点，持续深化海外供应链能力建设。目前，京东物流已在海外拥有近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积近90万平方米，服务了众多海外客户和中国出海品牌。

最后，许冉重点强调了京东要恪守“成本、效率、体验”经营理念以及“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”的核心价值观，持续优化管理体系和组织机制。

今年上半年，京东以“Big Boss”机制对零售及物流等业务板块进行了近年来最大的组织架构调整。许冉介绍，京东零售取消了事业群，原事业群下的各个事业部按照细分品类成立了经营单元，并且给予了品类负责人更大的经营决策权和人事任免权。调整之后，拥有数万名员工的京东零售，从最基层的采销员工一直到京东零售CEO之间只有三个层级。而京东物流则取消了原来的七大区域，省份成为具体的经营单元，经营单元拥有更多的经营决策管理权和人事任免权。

“我们将继续通过企业文化的共识、共鸣和共行，捍卫公司价值观，凝心聚力，步调一致，筑牢业务增长的文化根基，夯实基业长青的价值底座，引领组织发展不断向前。” 许冉说道。

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